writings . what I scribble
I like to write. When I put something on paper it seizes to be abstract. Words help me become concrete. They help me express ideas, dreams, research findings, or whatever is on my mind that needs an outlet. So, I write. I can’t seem to help myself because, through writing, I learn. I have written management books, textbooks, research papers, articles for magazines and blogs, and reports for organizations among other things. Parts of these texts can be found among my ‘thoughts’. More comprehensive information about some of the things I have authored and how to get your hands on them is presented here.
Strategi AR ETT VERB: En bok om beteende, strategirealisering och hur framgang kan fOda nedGANG - ANDRA OMARBETADE UPPLAGAN
Strategi är ett verb! Accelerera strategiarbetet och uppnå önskade resultat. Den här boken hjälper dig att förstå och påverka beteende i organisationer och är baserad i teori och praktik för strategi, beteendepsykologi, styrning och förändring.
För att realisera strategi är vi helt beroende av medarbetares beteende. För att uppnå resultat behöver ledare därför utveckla en förståelse för mänskligt beteende. "Strategi är ett verb", visar att tillämpning av kunskap om hur beteenden utvecklas så kan organisationer blir bättre på att kontinuerligt anpassa sig till en föränderliga marknader och bli framgångsrika över tid.
Boken är grundad i praktisk erfarenhet och akademisk forskning. Huvudbudskapet är att organisationer behöver lägga mindre tid på att planera och skicka ut instruktioner, och mer tid på att agera och ge feedback på positiva förändringar. Det är så vi lär oss, utvecklas och når högt uppsatta mål. Genom att fokusera på beteende, aktivitet, kan organisationer skapa en kultur där innovation och utveckling är en del av deras DNA, och där medarbetarna vill bidra till sin organisations framtid.
“Denna verkligt användbara bok är ett måste för alla organisationer som vill skapa konkurrensfördelar och skapa värde för sina kunder. För att lyckas på dagens föränderliga och utmanande marknader hjälper boken dig att dra nytta av metoder som bygger på vetenskap och beprövad erfarenhet. Tydligt presenterat och rakt på sak i varje kapitel bildar Pontus Wadström ett system och recept för företags framgång på alla nivåer. Dina kunder, personal och kollegor kommer att tacka dig, och dina konkurrenter kommer att förundras över hur ni lyckades med det ni gjorde.”
Mattias Magnell, Leadership Development Manager, Skanska och ordförande för Svenska institutet för standarder (SIS) kommitté för Human Resource Management
“Pontus beskriver, på ett verkligt lättillgängligt sätt, hur organisation kan arbeta för att realisera strategi i praktiken. Den här boken är enligt mig en av få managementböcker som verkligen kan göra skillnad i din organisation.”
Vice VD, INTEC, Peter Hjelmze
“Alltför ofta försöker vi kontrollera den hyperaktiva affärsvärlden med stabila och passiva strategier, inskrivna i dokument och presentationsmaterial snarare än i hjärtan och sinnen. Pontus Wadströms utmärkta bok om aktiv, beteendemässigt engagerad strategi är ett välkommet motgift mot denna passivitet. Den erbjuder en glittrande inställning till att göra strategi till en levande sak som andas, utan att göra den till något krångligt och omfattande. Den beskriver framtiden för strategi för en alltmer komplicerad värld och kommer att vara ett kraftfullt verktyg för alla chefer som försöker utveckla smarta, enkla strategier.”
Dr. Alf Rehn, Professor och chef för Avdelningen för Teknologi och Innovation, Syddansk Universitet
Vill du ha tag på ett exemplar: BoD | Adlibris | Bokus | Apple Books
Change in the mind of the strategist: a book about development, competitiveness and how we can realise potential that requires a little more
Make sure that your organization's strategy is defined by change; and guides your change. Succeed in changing behaviours that build competitiveness and realize the benefits of change. The insights in this book are based on extensive practical experience and scientific research and provide unique knowledge that helps you advance your change and strategy work.
In a changing world, all organizations must develop to stay relevant. But changing a business requires a little more than managing it. Most organizations struggle to change sufficiently and fast enough. And one of the hardest challenges is managing strategic and large-scale change.
So, how do we lead strategic change?
Strategic change requires a systematic way of working. No organization can do everything for everyone; no organization can change everything it ought to change. Organizations’ limited resources must be used effectively. Strategy and adaptation to markets in constant motion are therefore two sides of the same coin. This book demonstrates a practical, thought-through, and scientifically validated way of managing change that is guided by the organization's strategy, and that ensures changes realise desired strategic outcomes.
“In a structured and concrete way, Pontus presents clear success factors for fully realising the value of strategic change. The book stylishly connects interdisciplinary experiences in good balance with practical recommendations. The content has high applicability to all types of change, large and small, national and international. And with humour, the reader is kept engaged and in a good mood throughout the entire
book.”
Eva Åkesson, Transformation Director, Tetra Pak
“Strategic change is genuinely demanding. This is not always reflected in the plethora of texts about change. Pontus Wadström, on the other hand, gives change the serious attention it deserves, and presents a thorough review of the subject, focusing on application and practical relevance. “Change in the mind of the strategist” should be read by all decision-makers who reflect on their work.”
Thomas Kalling, Professor of Strategy, Lund University
“Pontus' book will be a great help in the changes I am leading. He alternates scientific models that address hard and soft issues to truly facilitate an understanding of change work. The book gives the reader confirmations, aha experiences, and new insights into how we can manage strategic and extensive change. I will use the book whenever I face difficulties in the changes I lead.”
Maria Anjou, VP Business Services, NCC
Get a copy here: BoD | Amazon | Adlibris | Apple Books
Forandring i huvudet pa en strateg: en bok om utveckling, konkurrenskraft och hur vi kan realisera potential som kraver lite mer
Se till att din organisations strategi präglas av förändring och att förändringar leds av strategin. Lyckas med att förändra medarbetares beteenden och realisera de nyttor förändringar syftar till. Insikterna i den här boken är baserade på omfattande praktisk erfarenhet och akademisk forskning, och ger dig unika kunskaper som hjälper dig i ditt förändrings- och strategiarbete.
Alla organisationer måste förändra sig för att förbli relevanta i en omvärld som ständigt förändras. Men att förändra en verksamhet kräver lite mer än att leda den. Många organisationer brottas med hur de ska hinna förändra sig tillräckligt mycket och snabbt. Och en av de svåraste utmaningen organisationer står inför är att genomdriva omfattande eller strategiska förändringar.
Hur driver vi strategisk förändring?
Det korta svaret är att strategisk förändring är ett systematiskt arbetssätt. Ingen organisation kan göra allt för alla; ingen organisation kan förändra allt de borde förändra. Organisationers begränsade resurser behöver användas på ett effektivt sätt. Strategi, prioriteringar och vägval är därför ena sidan av samma mynt som förändring och anpassning till en omvärld och marknader i ständig rörelse. Den här boken visar på ett praktiskt, genomtänkt och vetenskapligt förankrat arbetssätt där förändringar som genomförs tar utgångspunkt i organisationens strategi och förändringsledning leder till önskade strategiska resultat.
“Pontus lyfter strukturerat och handfast fram konkreta framgångsfaktorer för att lyckas realisera förändringars strategiska värde till fullo. Boken flätar stilfullt samman tvärvetenskapliga erfarenheter i god balans med praktiskt genomförbara rekommendationer. Innehållet har hög applicerbarhet på alla typer av förändringar, stora och små, nationella och internationella. Med humorns kraft hålls läsaren genomgående engagerad och på gott humör.”
Eva Åkesson, Transformation Director, Tetra Pak
“Strategiskt förändringsarbete är svårt på riktigt. Det reflekteras inte alltid i den uppsjö av texter som handlar om förändring. Pontus Wadström däremot tar förändring på det allvar det förtjänar, och gör här en grundlig genomgång av ämnet, med fokus på tillämpning och praktisk relevans. ”Förändring i huvudet på en strateg” bör läsas av beslutsfattare som reflekterar över sitt arbete.”
Thomas Kalling, Professor i strategi, Lunds Universitet
“Pontus bok kommer vara en stor hjälp i de förändringar jag driver. Han varvar hårda och mjuka vetenskapliga modeller som underlättar förståelse för förändringsarbete. Boken ger läsaren bekräftelser, aha-upplevelser och nya insikter till hur vi bör hantera strategiska och omfattande förändringar. Jag kommer fortsättningsvis använda boken när jag vill reflektera över svårigheter jag möter i förändringar.”
Maria Anjou, VP Business Services, NCC
Köp ett exemplar här: BoD | Adlibris | Apple Books | Bokus
Advancing Strategy through Behavioral Psychology: Create Competitive Advantage in Relentlessly Changing Markets
Accelerate strategy and achieve desired results with this guide to understanding and influencing employee behaviour, based on the theory and practice of strategic management, behavioural psychology, and change. The realisation of strategy is entirely dependent on employee behaviour, so in order to achieve business results it is vital that managers and leaders develop an understanding of human behaviour.
Advancing Strategy through Behavioural Psychology shows that by identifying which behaviours should be measured and encouraged, organizations can succeed in implementing strategies for continuous adaptation in a rapidly changing business environment. Grounded in practitioner experience and academic research, this book argues that to achieve set goals organizations should spend less time planning and sending out instructions and more time on providing feedback on implementation and drawing out key points to be learned. By focusing on behaviour in this way, organizations can create a culture where innovation is encouraged and employees want to contribute to the company's future. Ensure long-term success and seize competitive advantage with this essential guide to identifying the key behaviours which will create business results and what influences them.
“Too often, we try to control the hyperactive world of business with staid and passive strategies, enshrined in documents and presentation materials rather than in hearts and minds. Pontus Wadström’s excellent book on active, behaviourally engaged strategy is a welcome antidote to this passivity.”
- Dr. Alf Rehn, Professor and Head of the Department of Technology and Innovation, University of Southern Denmark
“Describes, in a truly accessible way, how organizations can work to realize strategies in practice. This book is, in my opinion, one of the few management books that can really make a difference in your organization.”
- Peter Hjelmze, Head of Project Management, AFRY
“Presents a crucial link between strategy and behavioural science as well as sharp and concrete advice to everyone who wants to make strategies come alive in business.”
- Elisabeth Wahlström, Business Development Manager, Manpower Group Sweden
Get a copy here: Amazon | Adlibris | Apple Books | Bokus
How Non-Executive Strategists in Multi-Business Firms Strategize
The purpose of this research paper was to expand the theory on strategists by investigating how non-executive strategy professionals in multi-business firms strategize. In focus is the strategizing of two groups of non-executive strategy professionals: a corporate strategy team and eleven business strategists employed in each of the incorporated units.
A case study design was employed to explore privileged accessed data to gain first-hand in-depth qualities of strategists' work. The design was characterized by phenomenon-driven immersed participatory insider research with retrospective reflection and theorizing. Data includes strategies, interview data, calendars, meeting minutes, workshop material, and observational field notes.
The results show that non-executive strategy professionals in multi-business firms are either employed at the corporate center or in the peripheral businesses. Based on this location and their individual experiences they assume an exclusive content or an inclusive process strategizing orientation. In practice, the groups strategize tightly together.
Find the article here, available through open access.
Corporate Strategizing: Building the Group without Busting the Businesses
This thesis expands the strategy literature of corporate strategy, strategizing, and strategy as process and practice by providing insights into a real-life challenge encountered by a global dominant player in the engineering, construction, and real estate industry. This challenge was voiced as: “how can we align the group of businesses to leverage our group’s size and diversity without limiting the individual businesses’ responsiveness?”
The design can be described as immersed participatory insider research with retrospective reflection and theorizing and contains elements of action research. It was phenomenon driven rather than driven by a gap in theory. As data and theory were explored, gaps in the literature were identified, and questions were formulated and answered. A single case study design was used to explore the extensive and fine-grained data obtained through the privileged access granted me by my employment in the firm studied.
Corporate and business strategy alignment could be seen as balanced. This balance aimed at enabling corporate synergies by utilizing the size and diversity of a multi-business firm without limiting the responsiveness of the incorporated businesses. In strategizing, this balance had to be continuously managed. Participation in strategizing influenced the balance and afforded ownership of strategies to the businesses, facilitating learning and subsequently firm-specific knowledge, which could then generate synergies. Employing strategy tools in corporate strategizing facilitated a common language as the tools chosen prescribed the outcome format by defining critical concepts used in strategizing. Tools also facilitated comparison and learning from the group perspective. The strategy professionals managing and facilitating of the strategizing process and practices resulted in synergies through common ways of strategizing while still allowing business managers their own strategy agendas.
Aligning corporate and business strategy in terms of process and practices resulted in cost and growth synergies for the corporation without significantly limiting the businesses’ responsiveness while content alignment primarily results in cost synergies and limited business responsiveness.
The findings of this study contribute to the corporate strategy literature, strategizing theory, and the strategy as process and practice research stream by explaining how multi-business firms strategize and how different firms’ approaches to strategizing manage the balance of corporate and business strategy alignment in a variety of ways. By highlighting and combining the process and practice perspectives with corporate strategy, understanding of the domains, both collectively and individually, is increased.
The findings of the study provide insights into how multi-business firms can enable corporate synergies without limiting the incorporated businesses’ responsiveness. However, organizations may have different levels of ambition regarding synergies, and consequently have different approaches regarding how to manage the balance of corporate and business strategy alignment. Recommendations as to how participation, strategy tools, and strategy professionals can be used in the organizations’ strategizing are offered.
strap: what you can learn about strategy from rap
The purpose of this booklet is to illuminate some of the critical issues managers and strategists need to address and inform them on how to address them in a proper manner. Challenges such as: How do you get competitive in today’s business environment? What role do knowledge, learning, and innovation play? Is planning important when we have no idea of how tomorrow looks? How can a more ‘scientific’ approach to decision-making help? How do we ensure strategy is more hands-on and actually guides the organization?
By using lyrical content from one of my favorite music genres, hip-hop, I hope to show some alternative ways of thinking about and working with such challenges; ways more suitable in today’s dynamic business environment than the ones employed.
Naturally, this project could be considered a ‘ploy’, as strategy giant Henry Mintzberg would put it in The Strategy Concept: Five P’s for Strategy. Nonetheless, if I in any way can offer someone a new perspective on strategy, or provide paths for future musical enjoyments, why not?
Whether you like it or not is of course up to you to decide... And as this entire booklet is built around lyrical content, I’ll finish with a few words from Raury’s “Peace Prevail”:
“Wonder what you're gonna call my thing
Will it be hits? Will it be whack?
Will you not get me to the all black soiree
With a dance on my grave and then pop champagne
And remember my name and the lectures I bring
And the lectures I bring”
Aligning Corporate and Business Strategy: Managing the Balance
There is a general pressure on firms to grow, and as they grow, they have a number of directions in which they can expand. From a business strategy perspective, they can grow in the same line of business through market penetration, market development, or product development. Firms can also venture into other lines of businesses through horizontal integration (i.e. merging or acquiring businesses within or without the industry) or vertical integration (i.e. merging or acquiring businesses; backward: suppliers; or forward: buyers).
By entering new lines of business, they become multi-business firms (e.g. groups and conglomerates), that above business strategy challenges, have two specific corporate strategy challenges. First, deciding what businesses should be a part of the organization. Second, how to ensure the incorporated businesses contribute to a greater good of the whole firm.
In this study, one such challenge, studied for decades, is explored: balancing corporate strategy integration with business strategy differentiation. Multi-business firms need to integrate and align the incorporated businesses to leverage synergies. However, “too tight” alignment may create difficulties for individual businesses to respond to changes in their unique environments. Conclusively, in corporate strategy formulation, firms need to account for alignment from a corporate strategy perspective and less alignment from a business strategy perspective.
Taking such opposing approaches into account in strategy formulation is challenging, as goals and activities on corporate and business strategy levels might be anything but mutually exclusive. In addition, theories guiding practice in managing this difficult balance are underdeveloped. What alignment actually encompasses in practice and the potential risks thereof are sparsely covered. Consequently, this study explores how executives and strategists can understand and manage alignment between corporate and business level strategy.
This study expands our theoretical understanding of strategy and alignment. Practically, it offers organizations guidance in balancing corporate and business strategy level requirements. To make such contributions, the process of translating the corporate strategy of one multi-business firm, into business strategies for the 11 business units incorporated, is studied.
Strategi: Arenan, AffAren, arbetssatten, ansvaret, avsikten
Ett nutida nordiskt perspektiv på strategi: Den här boken ger en ny och fördjupad förståelse för strategi genom att lyfta fram fem centrala aspekter: Arenan, Affären, Arbetssätten, Ansvaret och Avsikten.
Den som vill veta vad som gör organisationer framgångsrika och kunna formulera och realisera en strategi behöver förstå alla fem aspekterna och hur de hänger samman.
Författarna presenterar begrepp, teorier och modeller som har haft stort inflytande inom strategiområdet, förklarar när de är användbara – och varför de inte alltid är det. De betonar att traditionella strategiperspektiv behöver kompletteras med förändring, innovation och lärande – i hela organisationen. Fallbeskrivningar av nordiska organisationer inom olika branscher, såsom Lego, Trelleborg, Nordea och Linux, illustrerar strategins fem A i praktiken. I boken presenteras också några av fältets mest inflytelserika forskare och tänkare.
Boken vänder sig i första hand till studenter på strategikurser, men kan med fördel också bidra med ett strategiperspektiv på olika kurser inom management, organisation, styrning, entreprenörskap och marknadsföring – på såväl grundnivå som kandidat- och masternivå.
“Genomgången av teorier och utveckling från industrialism till dagens situation är väl beskriven liksom begreppet strategi i form av handling mer än teori. Strategi är vad man gör, men planen i sig är ett rättesnöre i en föränderlig omvärld. Särskilt partiet om organisation är mer än matnyttigt. Varje kapitel avslutas med referenser; infogade ekonomers biografier och en mustig avslutning ger boken ett större värde.”
- Uno Nilsson, BTJ-häftet nr 15, 2017.
Här kan du läsa en recension av boken skriven av strategiprofessor Tobias Fredberg på Chalmers universitet
Skaffa ett exemplar här: Adlibris | Akademibokhandeln | Bokus
Strategi Ar ett verb: en bok om smarta organisationer, beteende och hur framgAng kan fOda nedgAng [ 1:a upplagan, SLUT ]
Världen förändras konstant, därmed även marknader. Följaktligen måste organisationer lära sig att anpassa sig snabbare till förändrade omständigheter för att bli framgångsrika. Det är avgörande att aktivt och avsiktligen utmana det rådande för att identifiera nya idéer. Genom att tillämpa lagarna om mänskligt beteende på strategiarbete och systematiskt förstärka de beteenden som har en positiv effekt på lärande och anpassning är det möjligt att ingjuta förändring i grunden av en organisation.
Den här boken ger förslag på hur ledare och medarbetare kan stärka beteenden som leder till reella resultat – och därigenom skapa en smart organisation med anpassningsförmåga och handlingskraft. Genom att tillämpa lagarna om mänskligt beteende på strategi, kan vi bygga in förändring lika djupt i verksamheten som ekonomi, produktion och försäljning. Strategi är ett verb visar hur detta kan göras: hur strategier kan realiseras i praktiken.
"Boken ger en tankeställare om hur viktigt själva realiserandet av strategin är – att det är de anställdas beteenden som är grunden för företagets framgång."
- Magnus Teeling, CFO, Daniel Wellington
"Är strategi ett verb? Knappast, men titeln och bokens innehåll lyfter upp just aktivitetens betydelse för verksamhetens utveckling. När strategin har blivit beteenden har den också blivit en del av kulturen – ett engagemang som skapar en konkurrensfördel."
- Lena Dalenius, SVP Employee Experience, Pearson
"Ett bra feedback-klimat säkrar förstärkning av beteenden som ger önskvärda resultat –detta är strategiskt arbete. Läs den här boken och öka din kompetens i dag!"
- Jan Germundsson, VP Industrial Partnerships, SAAB Aeronautics
"Tänkvärt för den som är ansvarig för strategi- och förändringsarbete."
- Bo Eriksson, SVP Munksjö